Para quem são nossas soluções?

Nossas soluções são destinadas para três tipos de perfis:

O empreendedor que deseja saber quanto vale o seu negócio

Tem que dar adeus a sua empresa, ou ter um novo sócio e quer ter certeza do quanto ela vale, como fechar o negócio corretamente ou a quem priorizar no pagamento? Esse é o perfil correto para você.

O empreendedor que precisa conhecer mais sobre o seu negócio

Tem dúvidas se está perdendo dinheiro, se está cobrando o valor ideal para o seu produto ou até mesmo não sabe como sair do vermelho e diminuir os custos da sua empresa? Esse é o perfil correto para você.

O novo empreendedor que deseja abrir um novo negócio

Se você não sabe por onde começar, quanto precisa investir ou até mesmo em quanto tempo o seu negócio retornará seu dinheiro de volta, esse é o perfil correto para você.

SERVIÇOS

Encontre o que seu negócio precisa

Nossos serviços para seu negócio irão depender se ele está em operação ou é um novo negócio. Selecione abaixo.

Em operação

Diagnóstico Empresarial

Nessa fase inicial, identificamos quais áreas da empresa precisam de mais atenção.

Diagnóstico Empresarial

É o início de uma consultoria. Com ele identificamos quais as áreas da empresa precisam de maior atenção e sugerimos soluções para resolvê-las. Trabalhamos cinco áreas (Estratégia, Finanças, Marketing, Operações e Gestão de Pessoas).

Análise de Processos de Negócios

Realizamos o mapeamento, analisamos eventuais gargalos e propomos melhorias nos processos do negócio.

Análise de Processos de Negócios

Realizamos o mapeamento, analisamos eventuais gargalos e propomos melhorias nos processos do negócio.

Análise SWOT

O ponto de partida para o desenvolvimento estratégico das empresas.

Análise SWOT

O ponto de partida para o desenvolvimento estratégico das empresas. Este trabalho permite realizar uma análise empresarial onde mostrará como a empresa está em relação às suas forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. Com ela a empresa terá os indicadores e o Plano de Ação.

Balanced Scorecard (BSC)

Permite elaborar e analisar o planejamento estratégico.

Balanced Scorecard (BSC)

Permite elaborar e analisar o planejamento estratégico.

Mostra a causa e efeito, além de promover o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação.

Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira

Projeções financeiras para 3, 5 ou 10 anos, simulando cenários e analisando indicadores de viabilidade

Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira

Através das projeções financeiras para 3, 5 ou 10 anos, das simulações dos cenários e das análises dos indicadores de viabilidade, saberemos se o investimento para um novo negócio ou a expansão de uma empresa em operação é viável ou não.

Planejamento Estratégico

Diagnóstico da situação atual da empresa e discursão de quais serão os seus objetivos futuros.

Planejamento Estratégico

A consultoria identifica a situação atual da empresa, e discute quais são seus objetivos a curto, médio e longo prazos. São definidos quais serão os índices de sucesso de metas e os colaboradores responsáveis por executar os planos de ação. As mudanças contribuirão na diferenciação de negócio. Faremos o acompanhamento dos resultados, observando o percentual de assertividade das metas definidas através do índice de proximidade do resultado, comparado com o que foi planejado, propondo ajustes ou revisão. Além disso, faremos a análise das áreas utilizando gráficos e Dashboard, o status dos planos de ação.

Planejamento Orçamentário

Projeções e análise gráfica das receitas, custos, despesas e investimentos da empresa para exercícios futuros

Planejamento Orçamentário

Neste trabalho, analisamos receitas, custos, despesas e investimentos de exercícios anteriores. Então, de acordo com o segmento, definimos como será o critério de rateio. Faremos as projeções das receitas, despesas e investimentos e definimos os responsáveis que acompanharão os resultados (previsto x realizado). Ou seja, trabalhamos com o histórico e com os objetivos da empresa.

 

OBS.: Como opção adicional, após a implantação do orçamento, podemos acompanhar os resultados.

Planos

Logístico, Estratégico, Marketing e/ou de RH

Planos

Logístico, Estratégico, Marketing e/ou de RH

Marketing Integrado Estratégico (MIE)

Integrar o marketing aos processos de negócios da empresa e do mercado.

Marketing Integrado Estratégico (MIE)

Integrar o marketing aos processos de negócios da empresa e do mercado.

Reestruturação do Setor Financeiro

Trabalho de importância, visando equilibrar e otimizar as contas (entradas e saídas) da empresa.

Reestruturação do Setor Financeiro

Este trabalho é de grande importância, pois visa equilibrar as contas da empresa e otimizar os saldos (entradas e saídas).

Iniciamos este trabalho, realizando um Diagnóstico Financeiro e analisamos receitas, custos, despesas e investimentos de exercícios anteriores.

Munido dos dados e informações anteriormente coletados,  realizamos ajustes, implementamos processos, rotinas e ferramentas que permitem o controle, a gestão e o planejamento de cada centavo que entra e sai.

Valuation

Permite conhecer o valor do negócio, seus principais indicadores e avaliação de ativos intangíveis

Valuation

Permite conhecer o valor do negócio, analisar os principais indicadores, pode ser utilizado na compra ou na venda de participações societárias de um negócio; permite a avaliação dos ativos intangíveis (marca);  analisa diferentes cenários, riscos e evidências de uma eventual necessidade de capital (seja próprio ou de terceiros).