É o início de uma consultoria. Com ele identificamos quais as áreas da empresa precisam de maior atenção e sugerimos soluções para resolvê-las. Trabalhamos cinco áreas (Estratégia, Finanças, Marketing, Operações e Gestão de Pessoas).

Realizamos o mapeamento, analisamos eventuais gargalos e propomos melhorias nos processos do negócio.

O ponto de partida para o desenvolvimento estratégico das empresas. Este trabalho permite realizar uma análise empresarial onde mostrará como a empresa está em relação às suas forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. Com ela a empresa terá os indicadores e o Plano de Ação.

Permite elaborar e analisar o planejamento estratégico.

Mostra a causa e efeito, além de promover o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação.

Através das projeções financeiras para 3, 5 ou 10 anos, das simulações dos cenários e das análises dos indicadores de viabilidade, saberemos se o investimento para um novo negócio ou a expansão de uma empresa em operação é viável ou não.

A consultoria identifica a situação atual da empresa, e discute quais são seus objetivos a curto, médio e longo prazos. São definidos quais serão os índices de sucesso de metas e os colaboradores responsáveis por executar os planos de ação. As mudanças contribuirão na diferenciação de negócio. Faremos o acompanhamento dos resultados, observando o percentual de assertividade das metas definidas através do índice de proximidade do resultado, comparado com o que foi planejado, propondo ajustes ou revisão. Além disso, faremos a análise das áreas utilizando gráficos e Dashboard, o status dos planos de ação.

Neste trabalho, analisamos receitas, custos, despesas e investimentos de exercícios anteriores. Então, de acordo com o segmento, definimos como será o critério de rateio. Faremos as projeções das receitas, despesas e investimentos e definimos os responsáveis que acompanharão os resultados (previsto x realizado). Ou seja, trabalhamos com o histórico e com os objetivos da empresa.

OBS.: Como opção adicional, após a implantação do orçamento, podemos acompanhar os resultados.

Logístico, Estratégico, Marketing e/ou de RH

Integrar o marketing aos processos de negócios da empresa e do mercado.

Este trabalho é de grande importância, pois visa equilibrar as contas da empresa e otimizar os saldos (entradas e saídas).

Iniciamos este trabalho, realizando um Diagnóstico Financeiro e analisamos receitas, custos, despesas e investimentos de exercícios anteriores.

Munido dos dados e informações anteriormente coletados,  realizamos ajustes, implementamos processos, rotinas e ferramentas que permitem o controle, a gestão e o planejamento de cada centavo que entra e sai.

Permite conhecer o valor do negócio, analisar os principais indicadores, pode ser utilizado na compra ou na venda de participações societárias de um negócio; permite a avaliação dos ativos intangíveis (marca);  analisa diferentes cenários, riscos e evidências de uma eventual necessidade de capital (seja próprio ou de terceiros).